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    公司如何留住人才哲理勵志

    隨著時代的發展,人的思想觀念,也在逐步發生改變,很多企業在留住人才上,感到非??鄲?,都抱怨說,怎么辛辛苦苦培養...

    隨著時代的發展,人的思想觀念,也在逐步發生改變,很多企業在留住人才上,感到非??鄲?,都抱怨說,怎么辛辛苦苦培養一年的人才,最后卻被同行挖去!對于如何留住人才,很多企業,缺乏一套成熟的方法,在講如何留住人才之前,我們先來認識一下,人才對企業的價值和作用,根據我們多年經驗,我們認為,人才對企業的價值和作用有以下幾個方面:

    一、人才可以快速推動公司發展,推動公司在激烈市場競爭中,進行變革!從而變得更強大!

    二、人才是抗擊商業競爭,最有效的方法和途徑,商業競爭,歸根到底,是人才的競爭。

    三、人才可以縮短企業發展進程,例如一家企業要做成上市公司,常規要10年,但是如果有足夠人才, 3年就可以實現了。

    那么什么叫人才?根據我們多年經驗,我們認為,真正的人才,有以下幾個方面的特征:

    一、能解決企業可觀存在的問題,能促進企業發展和進步。

    二、能力出眾,能對企業正確決策,起到正面幫助。

    三、有足夠的工作經驗!因為用經驗辦事,可以讓企業少走彎路!很多人以為學歷高,就是人才,但是實際上,并不是那樣!學歷高,只能代表是學校的人才,適合企業發展需求的人才,才是企業真正值得留住的人才。

    那么企業如何留住人才?根據我們多年經驗,我們認為,留住人才的方法有以下幾個方面:

    一、有一套成熟的管理制度,通過制度激勵員工,管理員工,如果還沒成熟的管理制度,可以找第三方企業,進行代筆!

    二、有優秀的企業文化,讓員工全面認同企業的價值觀。

    三、員工確實得到利益,得到應有的報酬!

    四、員工持股,那樣既可規避風險,又能讓員工有歸屬感。

    五、對員工的發展,不設置天花板,能做到能者上。

    六、不對職工的崗位輕易進行調動,畢竟術業有專攻,要讓職工在工作過程中,產生積累,從而形成經驗!

    總之要想留住人才,必須要站在人才的角度進行思考!那樣才能更好的留住人才!

    請加我微信:15018434362 QQ:348071450

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