五一勞動節快到了，向勞動模范學習，弘揚勞模精神。代寫文章網今天為大家精心準備了全國勞模心得體會 ，希望對大家有所幫助!

全國勞模心得體會

按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模范、全國優秀施工企業家、中鐵十二局集團董事長、總經理金普慶的先進事跡的一篇報道，***題為“智慧經營 責任心=效益”的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度

責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益—承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規范運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。

我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。他說“一個復雜的綜合環境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧的力量越是起著決定性的作用。”確實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。

二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務對象，更應該明白我們自己的實力，那么在為客戶服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司發展的經營理念，公司是從工程施工的主業中分離出來的輔業單位，經營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此基礎上發展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。

學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。金普慶說“責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會流于形式。

成本管理這個大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來規范，沒有一套具體辦法是搞不成的。”責任成本管理是當前施工企業對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但成本控制確是一個企業永恒的主題，作為企業就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業，就談不上生存與發展。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入;其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據審核后的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。

公司規定：在責任成本目標范圍內仍有節余的，節余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。

“要用發展的辦法解決企業的問題”的工作思路。金普慶說：“發展才能解決問題。經濟發展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業才能穩定;而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業”。對于南鐵置業公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現有職工*人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩定，更談不上企業的發展。要解決這個問題，只有靠公司的發展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的發展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，求得公司的生存與發展。

我認為：第一，努力提高公司的服務質量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現有資產。根據公司的現狀，如果不對設施進行適當的改造，將不能滿足客戶的需要，我們經過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如基地改造和設備更換項目、招待所供熱水系統改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉材料添置項目、*路房屋加層項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實施后，都將成為本公司的一個新的經濟增長點。第三，積極開發其他產業，拓展公司經營范圍，目前集團把房地產開發已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。以上就是本人學習后的一點體會，不妥之處請領導批評指正。

全國勞模心得體會

弘揚勞模精神，爭做時代楷模。每個人不一定都成為勞模，但人人都能學習和踐行勞模精神。勞模精神沒有“光環”的預期，更多的是職業的喜愛，發現的喜悅，勞動的樂趣，結果卻實至名歸。我們不妨帶著“問題”、“感情”、“鏡子”去學，或許，我們更容易學到勞模精神的實質。

勤問好學，帶著“問題”去學。我們學習勞模，就是要帶著問題去學，學習勞模如何在本職崗位上做好本職工作。勞模都是在我們身邊的楷模，我們就是要學習勞模在處理問題時，多問幾個為什么，要帶著自己的思考，帶著自己的問題去學，有學習才有進步，有問題才有進步。

尊師重教，帶著“感情”去學。勞模的閃光點就在于他們把工作當事業，把付出當追求，在平凡的崗位上發光發熱。學習勞模精神，首先就要尊敬、尊重勞模，帶著一種深厚的感情去學，帶著真誠地心去學習，學習勞模如何在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要想學到真本領，腿就要跑勤一點，或許一些不起眼的事情，就在潛移默化中教會我們如何處理問題，如何將事情做得更好。

取長補短，帶著“鏡子”去學。勞模就是我們身邊的一面鏡子，值得大家經常照一照，這樣就能找到差距、發現不足，激發見賢思齊的內在動力。常照照“勞模”這面鏡子，就是要認真地分析自己存在差距的原因，做到既知其然也知其所以然，下工夫逐步規范自己的行為，奮起直追，不斷向勞?？繑n看齊;常照照“勞模”這面鏡子，就是要持之以恒向勞模學習，做到常態化，不斷克服“小勝即滿”的膚淺認識，避免三分鐘熱度;常照照“勞模”這面鏡子，就是要選擇正確的方式方法，不偏離角度對照，做到務實、求真;常照照“勞模”這面鏡子，不斷給自己加油、鼓勁，方能百尺竿頭、更進一步。

學習一種精神就是樹立起一面旗幟，標示出一種導向。學習勞模精神就是在宣告，這種自強不息、持之以恒的精神正是企業發展新需要、新呼喚的精神，這種吃苦耐勞，百折不撓的精神不僅過去需要，現在需要，將來更需要。

全國勞模心得體會

張淑珍同志是商南茶業的奠基人，現已68歲，依然擔負著商南茶

業站站長和茶葉聯營公司經理的重擔，今年“五一”被國務院授予“

全國勞動模范”稱號。最近，商南縣委、縣政府再次作出深入開展向

全國勞模、優秀共產黨員張淑珍同志學習的決定，這既是深入推進先

進性教育活動的需要，也是進一步做大做強茶產業的需要。

一學她堅定的理想信念，牢固樹立宗旨意識。張淑珍同志是河南

太康縣人，1961年24歲從西北農學院林學系畢業后，與同班同學、丈

夫焦永才毅然放棄了分配到省直單位留在西安工作的優越條件，自愿

申請來到貧困落后的商洛山區商南縣林業站，致力于南茶北移的試驗、

引進和推廣。她抱定“種一片茶葉，富一方百姓”的堅定信念，從19

62年開始試種茶葉，經過5年反復育苗和植播試驗獲得成功，從此，

她將畢生精力傾注在了商南茶葉的研究和發展上。無論是十年“_”

無數次自然災害、工作困境、疾病折磨，都未能改變

她“在商南把茶葉發展起來”的執著追求。

二學她開拓創新精神，做強做大茶葉產業。商南位于北緯33°，

過去不產茶。沒有張淑珍，就沒有商南茶。是張淑珍勇于探索，敢想

敢干，在商南創立了茶葉這一新興產業，成為我國西部最北端的新興

茶區，被國家林業局、中國經濟林學會授予“中國茶葉之鄉”，改寫

了我國北緯30°以北不能生長茶葉的生態環境學。張淑珍探索創建的

市場帶龍頭、龍頭帶基地、基地聯農戶、產供銷一條龍、科工貿一體

化、集體經營、集約管理的“公司+茶場+農戶”的茶葉聯營公司產

業化經營模式，有力地促進和保證了商南茶穩步發展壯大和從產到銷

的市場化接軌。

三學她艱苦創業精神，弘揚艱苦奮斗作風。張淑珍在致力于商南

茶葉發展的40多年創業歷程中，特別是在創業初期，一無所有、一窮

二白，既缺資金、缺種苗，又缺技術、缺人才，一切都靠自力更生，

白手起家，張淑珍同志硬是憑著一個優秀共產黨員和科技工作者咬定

青山不放松的強烈事業心、責任感和吃苦耐勞精神，克服和戰勝了無

數艱難困苦，矢志不渝地研究茶科技、建設茶基地。她跑遍了全縣各

鄉村山溝坡梁進行土壤酸堿性普查，在適生地區大力推廣茶葉種植，

直到今天，她仍無數次到各茶場進行技術指導，抓茶業站和基層茶場

建設，抓茶園科管和茶葉加工、包裝、銷售。

四學她敬業奉獻精神，大興求真務實之風。商南茶從無到有、從

小到大，從有到優、從粗到精、從精到特，既有歷屆班子、歷任領導

和全縣干部群眾共同努力的作用，更靠張淑珍同志堅持不懈、鍥而不

舍，一年接著一年，一步一個腳印，兢兢業業，辛勤耕耘。她親手研

制的“商南泉茗”、“商南仙茗”、“商南炒青”，以其香高、味濃、

回甜、耐泡的獨特品質，連續十多年被評為省優產品，榮獲“陸羽杯”

大獎。茶產業的發展，加快了農業產業結構調整的步伐，全縣120多

個村建起茶園和茶場，成為農民增收致富的穩定收入來源，許多貧困

群眾依靠種植茶葉走上了富裕之路。

五學她頑強拼搏精神，堅韌不拔努力工作。1990年張淑珍身患癌

癥在西安住院治療期間仍念念不忘全縣茶葉的發展，經常過問茶葉生

產情況;病情剛剛好轉，就急著出院，重返工作崗位，全身心投入到

茶葉生產。她用一個學者的睿智和一個女強人的堅韌戰勝了腫瘤。張

淑珍同志把茶業作為自己一生惟一的追求和人生的寄托。在她心中，

茶業比家業重，茶農比兒女親，茶葉的品質和信譽比個人的身體健康

和名利更高貴。她今年已68歲，仍一如既往起早睡晚，到農村抓發展，

進茶園抓科管，跑市場抓銷售。她這種為了商南茶業的發展鞠躬盡瘁、

奮斗終身的精神非常感人。

六學她謙虛謹慎精神，增強淡泊名利觀念。張淑珍同志為發展商

南茶業做出了歷史性貢獻，是商南經濟建設的功臣，深受全縣人民的

贊揚和各級組織的表揚，先后當選為黨的十三大、十四大代表，榮獲

省、市、縣優秀共產黨員、優秀知識分子、陜西省勞動模范、全國十

大扶貧狀元、有突出貢獻專家、“五一”勞動獎章和全國勞模殊榮，

40多年共榮獲各級各種獎勵和榮譽稱號130多項。但她從不居功自傲，

從未因受到表彰獎勵而放慢奮斗的腳步，縣上召開學習勞模報告會，

讓她介紹先進事跡，她總是說成績是大家干的，不斷找差距，謀劃今

后發展。這是多么高尚的謙虛美德。學習張淑珍，就是要學習她成績

面前不驕不躁、謙虛謹慎、淡泊名利、廉潔自律、克己奉公的高尚情

操，不斷純潔自己的心靈，任何時候都要把權力、金錢、名利看得淡

一些，堅持做到不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，清清白白做

人做“官”，認認真真為民辦事。